Своей историей работы в Компании «Нордтекс» делится заместитель начальника ткацкого производства ОСП «Родники-Текстиль» Андрей Вадимович Мальгин.

— С чего началась Ваша карьера в «Нордтекс»?

— Моя карьера началась ещё на нашем доблестном комбинате «Большевик» в 1985 году. Сразу после Ивановской текстильной академии пришёл туда мастером-стажером первого ткацкого цеха, еще той, старой, ткацкой фабрики. С тех пор и работаю.

— Почему Вы выбрали «Нордтекс»? Какой была компания в то время?

— Во-первых, я пришел работать в плановое советское время, когда была четкая программа, мы ее принимали в декабре и работали с одним ассортиментом в течение года. Ничего не менялось — снабжение централизованное, плановое хозяйство.

Пришли 90-е годы – и всё поменялось. Отношение руководства страны к текстилю изменилось, и не в лучшую сторону. С образованием «Нордтекса», естественно, условия работы стали другими — требующими интеллектуального труда, умения принимать решения на месте. Но у меня даже не было мысли покинуть наше предприятие.

Приходилось и нашему руководству, и нам искать отдельные рынки сбыта нашей продукции, рынки для покупки материалов, сырья. Поскольку текстиль в нашей стране стал «падать», начался отток квалифицированных кадров. Ощущаем его до сих пор. Но благодаря руководству Компании наше предприятие выжило и до сих пор, даже в сегодняшнее непростое время, у нас ведется реконструкция, замена оборудования. Она началась не сегодня, и, наверное, не сегодня закончится, будет продолжаться.

— Расскажите о работе своего подразделения — тогда и сейчас. К каким результатам удалось прийти за последние годы?

— В 92-м году я работал начальником ткацкого цеха №2. Всего у нас было их три в ткацком производстве. Мы четко выполняли все планы руководства. Они были легковыполнимые. Потом мы перешли в существующее производство. Здесь я начинал мастером, позже стал заместителем начальника ткацкого производства.

В моем подразделении мне подчиняется служба РМО – ремонтный отдел из 12 человек, в моем ведении находятся погрузочно-разгрузочные работы — приемка пряжи, погрузка ткани, система увлажнения и вентиляции ткацкого производства, любая работа с оборудованием – от заправки до ремонта. В отличие от советских времен, сегодня мы работаем под заказ — каждый месяц перезаправляем 30 станков кардинально.

Результатов много в последние годы. Даже с точки зрения модернизации. Первые станки были установлены еще без меня, а в 2016 году переоборудование возобновилось – установили станки для махрового производства, в 2019 году — станки Пиканоль. В прошлом году получили ещё 50 станков Итема. Это все было освоено, пущено в работу, выведено на проектную мощность. Сейчас продолжаем модернизацию в приготовительном производстве– это особенно важно в том плане, что ткацкое производство мы усилили, теперь нужно подтягивать приготовление. Мотальную, сновальную машины запустили, на очереди –еще одна шлихтовальная и еще одна сновальная. Мы переоснастили наше браковочное производство. Приобрели и установили две разбраковочные машины, и это увеличило темп работы на участке. Закономерно вырос выпуск производства.

В 2016 и в 2019 году установили два климат-контроля итальянского производства для поддержания необходимого температурно-влажностного режима в производстве.

— Какие цели Вы ставите перед собой и своими подчиненными/коллегами?

— У меня принцип работы такой: прихожу всегда рано, в 7 утра. Обхожу производство, спрашиваю у мастеров, произошло ли что до моего прихода и после моего ухода накануне. Потом проверяю температуру на фабрике, все ли ладно в нашем производстве. Работники приходят в 7:45, в службе РМО проходит «развод». Распределяем задачи на день: одни идут ремонтировать станки — как правило, ремонт требуется ежедневно, другие — на монтаж-демонтаж.

Есть и другой план: допустим, в этом месяце нужно запустить шлихтовальную машину. От выполнения этой задачи зависит вопрос со снабжением. За него тоже отвечаю я, как и за содержание здания, где мы работаем.

Кроме того, ежедневно ведем обучение сотрудников, стараемся людей унифицировать.

— Каким был Ваш личный путь в компании? Как Вы пришли к актуальной позиции в «Нордтекс»?

— Как я уже говорил, в 1985 году я закончил Текстильную академию и 5 августа пришёл на наш комбинат «Большевик»- на должность мастера-стажера в ткацкий цех №1 ткацкого производства. Проделал путь от мастера цеха до начальника всех трех ткацких цехов.

… А потом произошел кризис 2008 года, практически вся фабрика закрылась. Новую ткацкую фабрику запустили в 2007 году — и я какое-то время «висел в воздухе». В новом производстве сформировался свой коллектив, прошли сокращения. Был большой коллектив – почти 3 000 человек — и разом все рухнуло. Когда я только начинал, на комбинате работало около 10 тысяч человек. Когда моя мама работала — 13 000. Потом мне предложили должность мастера – понимал, что это понижение. Прикидывал, много вариантов проигрывал в голове, один из них — ехать ли в Москву? Но она оказалась не для меня — я понял, что привязан к Родникам родительскими корнями, бабушками, дедушками, друзьями, знакомыми.

Поработал какое-то время мастером третьей смены. Потом меня утвердили на должность зам. начальника ткацкого производства – с 2013 года я работаю в этом статусе. Трудностей пришлось пережить немало: было время, когда я подрабатывал в колледже.

— Как менялась компания во время Вашей работы здесь?

— Могу рассказать, как менялась Компания на примере нашего ткацкого производства.

Несмотря на то, что были трудности с кредитованием, с деньгами, которые были необходимы для закупки оборудования, наше руководство нашло средства, чтобы провести модернизацию. Если бы мы сейчас остались со станками СТБ, в лучшем случае мы бы выпускали бязь, какие-то простые ткани для спецодежды, которые на рынке присутствуют в достаточном количестве.

Мы же выпускаем сегодня более 40 артикулов тканей — только в суровье. Причем работаем с разными номерами нитей и пряжи, отличающимися в десять раз. Я уже не говорю о различных рисунках и переплетениях — саржевых, атласных, рипстопах – очень много разных вариантов. Так же много перерабатываем разных вложений пряжи — 100% хлопка, 50% на 50%, 20% на 80%, 60% на 40%. Перерабатываем и нити — полиэфирные, арамидные, структурированные.

Когда компания возрождалась, такого широкого ассортимента — от элитного постельного белья до авизента, который идет на пошив парашютных сумок, конечно, не было. Он был гораздо, гораздо скромнее. В плане ассортимента мы очень выросли. И это было правильное решение, потому что на рынке текстиля иначе не выжить.Сейчас с нами в плане дешевого ассортимента начал конкурировать Узбекистан, наладивший собственное производство. Раньше узбеки продавали хлопок, а сейчас строят прядильные, ткацкие фабрики, закупают китайское оборудование. У них сырье дешевле, рабочая сила дешевле — и продукт, соответственно, тоже.

— Что в своей работе (проекте/цели и т.д.) Вы считаете самым важным? А в компании вообще? Почему?

— Я всегда считал важным для себя и для Компании тоже, с кем я работаю. Любое предприятие – это люди. Какое бы ни было оборудование — Пиканоль, Итема, Зульцер, Тойота — без высокого профессионализма людей, ответственного отношения к работе оно будет мертво. Поэтому от коллектива Компании зависит её процветание, от единства людей, их настроя на одну цель.

— Кто из сотрудников «Нордтекс» повлиял на Вас в свое время и кто вдохновляет сейчас?

— Когда я только начинал работать, у нас были грамотные руководители, настоящие профессионалы. Арий Алексеевич Рындин, Юрий Ананьевич Кузьмичев – руководили в свое время ткацким производством, Виталий Александрович Шмелев был заместителем начальника ткацкого производства, Михаил Александрович Завьялов, Ольга Владимировна Веселова. С ними было приятно работать, у них было чему поучиться.

Сейчас мы с Еленой Николаевной Гусаровой в хорошем тандеме работаем. Это моё мнение, не знаю, как она меня оценит.

Настает то время, когда учиться должны у нас. Мне очень хочется, чтобы пришли те, кому бы мы передали свои знания, «честолюбивые дублеры», как поется в знаменитой песне Добронравова и Пахмутовой.

— Как Вы считаете, какие качества и компетенции помогли Вам добиться успеха в «Нордтекс»?

— Я привык быть дисциплинированным, вовремя приходить на работу. Всегда соблюдать строгий режим рабочего дня. Во главе угла на любой должности должна стоять дисциплина, в том числе самодисциплина. Отсюда и всё остальное – владение профессией, специальными знаниями, желание работать, познавать что-то новое.

— За что Вы любите то, что делаете, и как мотивируете себя на дальнейшее развитие в Компании?

— Текстильное дело – моё призвание. Ни в чем другом я себя не вижу. Все мои мысли и усилия направлены на развитие и приумножении благосостояния компании «Нордтекс». Это меня здорово мотивирует.

— Вы не только наблюдали, как Компания развивается, но и непосредственно в этом участвовали — благодаря чему, на Ваш взгляд, «Нордтекс» не перестает расти и бить свои же рекорды?

— Есть в моей практике хороший пример. Приезжали к нам дилеры бельгийской фирмы – нам был нужен рапирный станок Пиканоль для нового ассортимента. Но вместо того, чтобы его купить, мы пошли другим путём – попробовали модернизировать тот, что уже было у нас. Через год специалисты приезжают снова, а их станок заправлен таким ассортиментом, который выпускать технически невозможно. Они удивились: как это работает? А это люди наши сделали — подумали, придумали, отладили, всё установили и начали изготавливать эксклюзивную ткань.

Словом, Компания не ограничивает свои возможности, находится в постоянном поиске нового.

— Что, по-Вашему, делает компанию «Нордтекс» уникальной?

— Мы делаем уникальную продукцию, у нас работают уникальные люди. Причем, не только в нашем отделе – они есть и на фабрике Шагова, и в «Самтексе», «Прогрессе», других подразделениях и отделах. Высшее богатство компании – это люди. Дай бог, чтобы коллектив сохранялся и процветал.

— 30 лет — это много или мало для Компании?

— В масштабе истории — это небольшой период. Даже в масштабе нашего предприятия, которое создал Григорий Красильщиков в 1820 году. В тех условиях, в которых развивается наша страна, какие существуют в мире и Европе, это достаточный срок, для того чтобы сказать, что компания твёрдо стоит на ногах и развивается.

— Какой Вы видите Компанию в будущем? Что хотите пожелать «Нордтекс» к его юбилею?

— Сегодня Компания является одной из сильнейших в России с точки зрения текстиля — и по объему, и по качеству продукции, и по ассортименту, и по разветвленной сети подразделений. Есть ли еще такие производства в России, которые работают с таким широким ассортиментом, как мы? Пожалуй, что нет. Значит, «Нордтекс» будет работать и дальше.

А пожелать бы Компании хотел процветания, оставаться на лидирующих позициях, сохранить потенциал — и технический, и человеческий.

Материалы группы «Родники-Текстиль» ВКонтакте